在此次的綜合布線工程案例中,我們將探討項(xiàng)目施工流程分析問題,它包括四個(gè)方面的內(nèi)容,包括施工設(shè)計(jì)、施工過程、施工管理、質(zhì)量控制,這四個(gè)方面環(huán)環(huán)相扣,互補(bǔ)互惠。
施工設(shè)計(jì):對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)作出詳細(xì)勘測(cè)之后,同用戶一起規(guī)劃出管線施工圖。
施工過程:施工過程的工藝水平與工程質(zhì)量有直接的關(guān)系,我們將通過細(xì)化安裝操作的各個(gè)環(huán)節(jié)來保證對(duì)施工質(zhì)量的控制。我們一般將整個(gè)施工過程分成三個(gè)環(huán)節(jié),即管道安裝,拉線安裝和配件端接。
施工管理:為工程實(shí)施制定有詳盡的流程,以便于對(duì)工程施工的管理。施工流程控制要求達(dá)到兩個(gè)目的:保證工藝質(zhì)量和及時(shí)糾正出現(xiàn)的問題。
質(zhì)量控制:在以往的工程施工中建議由用戶和我們的技術(shù)人員組成質(zhì)量監(jiān)督小組,并編制質(zhì)量控制日志,由當(dāng)班的工程小組負(fù)責(zé)人填寫,監(jiān)督小組負(fù)責(zé)人簽字。